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2019年以來,銀座家居貫徹落實魯商集團改革年工作部署,進一步解放思想、攻堅克難,于6月底順利完成了混改和員工持股工作,有效促進了效益提升。1-10月,銀座家居銷售同比增長7.51%,利潤同比增長32.04%,均創造了近年來最大增幅,呈現出逆勢上揚態勢,為我省國企改革積累了實踐經驗。

堅持將黨建寫入公司章程,為改革奠定堅強政治保障。和戰投洽談過程中即提出混改后確保黨建不受影響,并在正式實施混改后,將黨建工作寫入了公司章程,確保改革始終朝著有利于國有資本保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方向前進。

堅持員工權益不受影響,為深化改革破除思想藩籬。混改前,銀座家居明確向戰投提出,在一定時期內保證員工隊伍整體穩定,不搞“一刀切”裁員,給廣大員工提供適應新環境的時間和機遇。混改后,通過建立市場化選人用人機制,提供公平公正公開的競聘機會,力推“干部能上能下”,逐步優化了人力資源結構。目前廣大員工的緊迫感明顯加強,工作積極性也大大提高。

堅持科學設置股權結構,實現互利共贏、共融共生。在政策允許范圍內,經過反復磋商測算,最終確定國有股東、戰投、骨干員工持股比例分別為46.5%、46.5%、7%。混改后,行業龍頭紅星美凱龍與魯商集團并列為第一大股東。紅星美凱龍派出了4名優秀高級管理人才,深度參與公司治理,擁有了足夠的話語權,實現了更寬領域、更深層次、更高水平的戰略合作。

堅持規范運作,確保國有資產保值增值。銀座家居在2003年成立時注冊資金為1000萬元,此次混改前賬面累計虧損2.4億元,而通過規范運作、全面評估后,改制評估凈資產高達7.1億元,混改后國有股東回收資金高達3.6億元,國有資產得到了最大限度的保值增值。

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